A principal ferramenta de gerenciamento de projetos do mercado.
- Planeje o tempo criando uma lista de serviços, definindo uma EAP, definindo as durações, os relacionamentos entre os serviços e determinando latências.
- Visualize e entenda o caminho crítico através dos diversos modos de exibição do aplicativo.
- Faça a previsão dos recursos que serão utilizados para executar os serviços programados criando uma lista de recursos e atribuindo os mesmos às tarefas.
- Verifique a carga de trabalho de caga recurso e reagende as atribuições.
- Modifique o calendário do projeto.
- Lançe a previsão dos custos do projeto a partir de seu orçamento previamente calculado.
- Crie uma linha de base para comparar o planejado com o realizado.
- Alimente as informações reais do projeto.
- Compare os dados reais com o planejamento e corrija o que não está dando certo através de um replanejamento.
Tudo isso em 20 horas de treinamento e com material didático impresso incluso.
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Ary Nascimento
