Um projeto, seja ele pessoal ou empresarial, é uma perspectiva de futuro (ninguém projeta nada para o passado).
Quando nós imaginamos uma viagem de férias, uma festa de aniversário ou simplesmente a compra de um bem durável qualquer, estamos projetando para o futuro uma necessidade (ou não) pessoal nossa.
Quando uma empresa define que precisará da certificação ISO 9001, ou quando pretende lançar um novo produto no mercado, ou ainda reajustar suas metas para os próximos seis meses, ela também está projetando para o futuro uma necessidade própria (ou não).
O grande problema, seja para uma pessoa física, seja para uma pessoa jurídica, é que não existe previsão 100% segura para o que ocorrerá amanhã ou daqui a alguns minutos.
Então, como fazer para obter o resultado desejado para uma pretensão futura?
Criando, planejando e gerenciando essa pretensão.
Como fazer isso.
Utilizando a ciência de GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
E o que é um projeto?
Qualquer empreendimento temporário pessoal ou corporativo que tem um objetivo bem definido no sentido de gerar um produto ou serviço, pode ser chamado de projeto.
Observe que essa definição deve ser analisada de forma cuidadosa. Não é a nossa meta fazer um estudo aprofundado desse conceito, porém é importante perceber alguns pontos centrais da definição.
Um projeto é temporário.
Um projeto tem um único objetivo.
Um projeto produz alguma coisa.
Se o procedimento não atende a uma dessas três afirmativas, então não é um projeto.
Todo projeto, pelo fato de ser temporário, pode ser mapeado em termos de etapas necessárias para sua conclusão. Essas etapas podem variar dependendo do tipo de projeto, porém de uma forma geral existe o que podemos chamar de Ciclo de Vida de um Projeto Genérico. A figura abaixo é a representação genérica (para qualquer tipo de projeto) do ciclo de vida, destacando as etapas nas quais as ferramentas do aplicativo Microsoft Project podem ser aplicadas para PLANEJAR, EXECUTAR E CONTROLAR um projeto.
Como fazer isso.
Utilizando a ciência de GERENCIAMENTO DE PROJETOS.
E o que é um projeto?
Qualquer empreendimento temporário pessoal ou corporativo que tem um objetivo bem definido no sentido de gerar um produto ou serviço, pode ser chamado de projeto.
Observe que essa definição deve ser analisada de forma cuidadosa. Não é a nossa meta fazer um estudo aprofundado desse conceito, porém é importante perceber alguns pontos centrais da definição.
Um projeto é temporário.
Um projeto tem um único objetivo.
Um projeto produz alguma coisa.
Se o procedimento não atende a uma dessas três afirmativas, então não é um projeto.
Todo projeto, pelo fato de ser temporário, pode ser mapeado em termos de etapas necessárias para sua conclusão. Essas etapas podem variar dependendo do tipo de projeto, porém de uma forma geral existe o que podemos chamar de Ciclo de Vida de um Projeto Genérico. A figura abaixo é a representação genérica (para qualquer tipo de projeto) do ciclo de vida, destacando as etapas nas quais as ferramentas do aplicativo Microsoft Project podem ser aplicadas para PLANEJAR, EXECUTAR E CONTROLAR um projeto.
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